有個(gè)一個(gè)人去買鸚鵡，走到一只鸚鵡跟前，發(fā)現(xiàn)籠子下方標(biāo)有一張紙條，上面寫著：此鸚鵡會(huì)兩門語言，售價(jià)二百元。在緊挨這只鸚鵡籠子的另一只鸚鵡籠子上，也有張說明紙條：這只鸚鵡會(huì)四門語言，售價(jià)四百元。

這個(gè)人在兩只鸚鵡面前晃來晃去，顯得非常憂慮：兩只鸚鵡毛色都很光鮮，而且靈活可愛，到底買哪只呢？他站在那兒憂慮半天，東張西望，始終拿不定主意。忽然，他發(fā)現(xiàn)兩米開外，還有只籠子里關(guān)著一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡不說，還非常散亂，可居然標(biāo)價(jià)八百元。

這人想想前面兩只鸚鵡的價(jià)格，便將老板叫來：這只鸚鵡是不是會(huì)說八門語言？

老板說：它只會(huì)中文，別的語言一概不會(huì)。

這人就納悶了，問：那為什么它又老又丑，而且很難看，連一門外語都不會(huì)，怎么會(huì)值這個(gè)八百元？

店主回答：因?yàn)樗橇硗鈨芍畸W鵡的老板。

印象中，出色的管理者好像一定是能力非常全方位的人。其實(shí)不然，真正的出色管理者，不一定什么都會(huì)、能力有多強(qiáng)，而是，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，懂選擇，管理并團(tuán)結(jié)自己的下級(jí)，就能更好地利用在某些方面比自己強(qiáng)的人，如此，通過他們，將自身的價(jià)值得到提升。相反，許多能力非常強(qiáng)的人，因?yàn)檫^于追求*主義，事必躬親，企圖使自己在每一個(gè)方面超越每一個(gè)人，一顯周圍的人都不如自己，這樣，才能提升自己作為*的權(quán)威感和能力。豈不知，這樣的人只能做*好的攻關(guān)人員和銷售代表，也就說，只能做獨(dú)當(dāng)一面的將軍，卻難以成為統(tǒng)籌全局的“統(tǒng)帥”。